围绕华新燃气集团“123462”工作推进思路，山西燃气集团坚持党建领航，以“1666”党建工作部署和“1338”重点工作路径为指引，强化“以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”理念，精细管理、精准施策、精进落实，上下同心、合力攻坚，实现首季“开门红”。

悉心谋划抓党建强引领。山西燃气集团坚持将党的政治建设摆在首位，将全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神这条主线贯穿始终，引导全员学懂弄通精神实质，以政治高度思考和解决问题。召开党委工作会、职代会、工作会，全盘总结、全面分析、全面部署各项工作任务；严格落实“三重一大”决策制度，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用；扎实抓好党委理论学习中心组学习，持续深化理论武装；以争创“红旗党委”“标杆支部”等特色党建品牌创建为基点，持续发挥党建品牌和党员先锋示范、引导、激励作用，不断增强党组织的引领力、创造力、凝聚力和战斗力；以新闻宣传为载体，锻长板、补短板，凝聚全员奋进合力，将党建优势转化为推动企业发展动能。

精心谋划抓生产促衔接。针对业务多元、项目分散实际，山西燃气集团坚持“定目标、定措施”，各单位各部门通力合作，加强与集团主管部门、上游供气单位、属地政府的沟通协调，密切关注供气量和用气量数据变化，合理安排维检修工作，采暖季总用气量达到6.77亿方，其中采暖季高峰日用气量649万方，圆满完成冬季保供气任务。持续推进“三项强制改造”工程，深入居民小区仔细摸排、走访沟通，做到底数清、情况明、措施细、推进稳。积极组织生产技术工作人员深入调研煤矿瓦斯提纯项目情况，主动学习总结经验成果，为新技术、新工艺的推广应用奠定基础，以有序的生产秩序为企业高质量发展奠定坚实基础。

细心谋划抓安全筑防线。山西燃气集团全面贯彻集团年度“12510”安全总体要求，扣紧安全生产责任链条，持续完善“三级安全管理体系”，推进各级安全责任落实落细；紧盯“重点难点、薄弱环节”，认真开展联合安全督导检查，高频次深入高中压场所、门站、场站，检查管网运行安全、标准化建设情况等；突出对城边村、乡镇地区居民用户安全用气情况的检查，切实强化安全风险隐患排查，全面提高生产一线安全保障指数和抗风险能力；认真落实“安全教育日”工作要求，线上线下组织安全知识学习测试，严肃考核；坚持以打造“平安华新、华新平安”为目标，严格落实党组织书记议稳制度，全面排查化解潜在风险隐患，做到“三个不发生”，切实筑牢安全稳定防线。

用心谋划抓经营提质效。山西燃气集团大兴调查研究，班子成员带队、分5个小组深入太原、晋城、临汾等地开展高质量调研，详细了解各基层单位生产经营面临的难点和问题，认真研究，为各基层单位提高经营效益提供“解题”思路。序时推进扭亏脱困、清收清欠重点工作，高效完成三交一号煤矿主工业瓦斯气体供热项目可行性研究报告编制、杨家峪高中压调压站项目的评审论证、太原煤气化燃气集团怀仁煤气化燃气公司和临汾燃气公司浮山城网燃气经营许可证更换等重点项目，为企业高质量发展提供强劲动力。