2022年,天煜公司以攻坚克难的勇气和决心一手抓改革,一手抓发展,提出了“安全为基、效益为先、创新为上、发展为要、党建为魂”的发展理念。从安全管理、销售工作、生产运行等方面持续发力,以超常定力砥砺奋进,打破生产经营困局,实现了生产经营的大提升、大发展、大跨越,为华新燃气集团高质量发展贡献积极力量。
夯实安全管理“压舱石”
天煜公司坚持“严深细全实”五方面持续发力,全面完善安全管理制度,修订全员安全生产责任制,狠抓安全生产体系制度落实。通过落实“人、机、料、法、环”五字方针安全闭环管理,持续开展安全管理提升活动,建立“吹哨人”制度,加强应急体系建设,推行看板管理、流程再造,压实“三违”行为查处力度,做到人人有指标、月月有考核,紧扣“上标准岗、干标准活”八字方针,不断提升安全生产管理水平,夯实公司安全发展的“压舱石”。
“2022年,天煜公司共修订了160项安全规章制度,编制实施了17项实施方案,建立完善了1项双预控工作机制。全年组织开展应急演练共计12次,按计划全部完成应急演练内容。通过制度完善、隐患治理、应急演练等工作的开展有效遏制了事故的发生,大大提升了隐患排查治理能力和公司安全管理水平,为公司安全稳定运行打下了坚实基础”天煜公司副总经理他旭升说。
点燃销售环节“助推器”
面对去年复杂的疫情防控形势,天煜公司一方面集中精力争取气源,畅通市场信息沟通渠道和平台,加强对政策法规的研究和对市场形势的研判,采用灵活机动的销售方式,制定销售计划,及时调整销售对策;另一方面针对接车人员短缺的情况积极动员全体党员干部职工参与到抗击疫情保生产保销售的工作中,协助公司销售人员到高速口和公司大门口做好槽车对接、证件办理、防疫消杀等工作,为大车司机提供独立的休息间及餐食等,实现了加液车辆“一条龙”封闭式管理,获得当地政府通行许可。
“2022年,天煜公司化危机为机遇,实现了自3月18日启机以来安全稳定生产252天的成果,取得了单日最高装车27辆的瞩目成绩,为公司增收创效520余万元,确保了LNG销售业务的高质量开展。”副总经理孟伟说。
打好运行成本“金算盘”
天煜公司积极探索新路子,在生产运行上注重挖潜增效,在成本控制上下功夫,通过调整设备维保渠道,全面削减委外项目,严把采购关口,借助集团公司内部调拨、批量购买等方式,减少采购费用约90余万元。同时,公司充分用足用活政策、向政策要效益,利用电价优惠政策,实现节约电费约450万元。“2022年,我们开展BOG气体回收利用技术改造,液化率由95%提高到98%以上;实施制氮空压机单台运行、降低主设备运行电流两个项目,成功实现年节电约800万KWh,节省电费约280万元;通过对冷却塔溢流水实施改造,实现秋冬季节每月节省水量达2000-3000方,每月节省水费近2万元;自主完成脱碳单元排污管更换、三相分离器放空管改造、保温维修等项目,节省费用达18万元。通过降能耗、去库存、增效益,实现了多点突破、多点节流,有效降低了公司综合生产运行成本。”公司副总经理赵云刚说。
天煜公司党支部书记、董事长邢明宽表示:“成绩来之不易,发展永不停歇。站在新的起点,天煜公司将始终坚持华新燃气集团“123462”工作推进思路,团结带领全体干部职工,继续发挥自身优势、找准突破路径,坚定发展信心、抓好贯彻落实,以人一之我十之、人十之我百之的奋斗精神,负重拼搏、攻坚克难,把好的势头保持下去。”