2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，也是集团公司从整合提升期迈向跨越发展期的起步之年。值此关键时刻集团公司召开了2023年党委工作会、一届三次职代会暨2023年工作会，确定了“123462”工作推进思路，山西燃气产业集团将从以下五个方面抓好贯彻落实。

    一是强化党建引领，凝聚企业发展强大合力

    落实新时代党的建设总要求，深入贯彻集团公司党委“1246”党建工作思路，以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，着力强化高质量党建对高质量发展的引领保障能力，以巩固“红旗党委”和创建“标杆支部”为切入点，提升各所属党组织对企业各项工作尤其是经营工作的把握驾驭水平，激发广大党员干部拼搏奉献、攻坚克难的干事创业热情，为实现公司高质量发展提供坚强组织保证。

    二是守住安全红线，保持安全生产稳定向好

    深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，按照集团公司“48344”安全管理体系要求，深入贯彻集团公司安全一号文件精神，持续提升本质安全水平，筑牢企业发展根基。加强安全能力建设、抓好重点领域专项工作、增强数智化管理水平、按照“大应急”体系建设要求，建立应急保障能力共享机制。强化安全督导检查，加大安全生产奖惩力度，以最严标准、最严措施、最严纪律，不折不扣把安全生产各项工作落到实处，确保全年安全生产无事故。

    三是抢抓发展机遇，推动吕梁区域燃气产业高质量发展

    按照集团公司整体战略部署，以吕梁市非常规天然气综合改革试点为契机，发挥公司管线贯穿河东煤层气区块优势，制定《吕梁区域燃气产业高质量发展实施方案》，并成立燃气产业高质量发展调研领导小组，通过组建吕梁市用气保障运营平台、信息调控平台，构建“互联互通”一张网，拓宽终端高效利用渠道等举措，全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，全面统筹吕梁区域燃气产业高质量发展各项工作。

    四是强化改革攻坚，持续释放发展新动能

    全力加大改革攻坚力度，接续实施扭亏减亏、提质增效专项行动。坚决落实集团公司扭亏减亏工作要求，全面实施“三项制度改革”，深化收入分配改革、深化人事制度改革、加大人才队伍培训力度。按照集团公司“数智化支撑”工作要求和建设标准，重点支持城燃企业数智化转型，提升城燃企业管理效能。

    五是强化内控管理，夯实发展根基

    聚焦“强内控、防风险、促合规”高质量发展目标，形成内部控制、风险防控、合规管理三位一体管控运行机制。强化集中管理，提升资金管理水平，全面优化风险管理体系，切实筑牢不发生重大风险的底线。在防范安全风险的基础上，同步做好严防投资风险、严防偿债风险、严防法律风险、严防合同风险、严防清收风险、严防维稳风险“六大风险”防控，深入开展各类法治宣传，提升依法治企水平。以“三线联动”监督检查为抓手，逐步建立全面覆盖、垂直向下的监管体系，形成“以查促改”“以改促建”的动态机制。

    百舸争流、奋楫者先，千帆竞发，勇进者胜。山西燃气产业集团将紧紧围绕贯彻落实集团公司决策部署，紧抓当前任务，锚定长远目标，坚定信心，强化落实执行，强化成果运用，强化正风肃纪，不断开创各项工作新局面，为集团公司高质量发展强劲赋能。