党建引领，发挥基层党组织和群团优势。认真学习贯彻党的二十大精神，持续深化全面建设清廉国企，强化纪律作风建设，落实意识形态工作责任制，以“红旗党委”和“标杆党支部”为切入点，抓好集团公司2023年党建重点工作贯彻落实，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，为公司持续高质量发展提供坚强的政治保证和组织保障。同时，加强党对群团组织的引领，团结动员广大职工群众，切实发挥职工主力军、青年生力军、团员后备军的作用。

    筑牢防线，着力构建“大安全”工作格局。以集团公司“48344”安全管理体系为引领，以安全生产标准化建设为主线，深入贯彻集团公司安全生产一号文件精神，严格遵循集团公司安全生产工作“12510”总体思路，进一步健全完善各项安全生产规章制度，强化安全督导检查，推进安全生产治理体系和治理能力现代化，提升整体安全管理水平。

    刀刃向内，强化内部管理淬炼过硬“铁军”。围绕“降减提”任务指标减少管理费用支出；调整结构、运用工具，降低公司融资成本；严格库存管理、调剂使用、盘活库存，有效降低库存资金占用，并加大清收工作力度、抓实抓好扭亏减亏工作，全力推进止损挽损工作，加强预算管理及费用控制的系统管理，实现企业瘦身健体。

    延展向外，加快天然气管网互联互通建设。加快疏通“国家干线、省际通道”，打通“最后一公里”，完善大管网格局；不断深化与周边省份管网企业的合作，巩固提升全省覆盖、跨省互联、资源集输的管网优势。按照山西省“十四五”燃气管网规划实施内容，积极推进各类项目手续办理、可研报批、建设落地等工作，充分发挥企业燃气主体优势，更好地完善我省“一张网”建设工作。

    激发潜能，以科技创新驱动高质量发展。结合公司战略发展规划，积极开展相关科研项目的申报工作，努力提升公司科研创新能力和科研成果转化能力。持续推进“智慧管道”演进，实现“全数字化移交、全智能化运营、全生命周期管理、全业务覆盖”，以及管道完整性系统融合互联、预测预警可控。

    抢抓机遇，强化责任担当提升履职能力。始终保持认真学习、认真钻研、深入基层、深入调研的良好作风，围绕实现全年各项目标任务，身先士卒、率先垂范，强化责任落实，强化结果导向，强化凝心聚力，团结带领班子成员以抓铁有痕、踏石留印的态度，以刀刃向内、壮士断腕的勇气，全力推动天然气公司高质量发展再上新台阶。

    征程万里风正劲，重任千钧再出发。山西天然气公司上下将在集团公司党委的坚强领导下，进一步解放思想、踔厉奋发，凝心聚力、奋力拼搏，为全面推进公司高质量发展、实现集团公司燃气产业旗舰劲旅的目标贡献力量。