2023年，华新液化聚焦调峰和储气两项主责主业，扎实推进“六化”改革，深耕LNG终端用户与电力现货两个市场，主动肩负全省储气保供责任，调峰总量再创新高，技改项目投产达效，经济指标持续改善，安全形势稳中向好，一体化试点不断深入，华新“地上一张网”实现了经济效益和社会效益双提升。

强主业，推动调峰布局优化和功能发挥

持续优化液化产业布局与结构调整，深度挖掘板块化运营潜能，全力推动我省调峰体系重塑与能效提升，利用管网互联互通优势，液化工厂开工率、满产率全面提升，调峰功能进一步增强。大力挖掘电力现货市场潜力，推动燃气电厂项目业务转型，发挥燃气电厂启停灵活优势，弥补新能源发电能力低谷，扩大晚高峰时段中标次数与交易规模，全年现货交易中标262次，总发电量同比增长61.41%，进一步提升了燃气电厂适应电力市场新常态的创新发展能力。

抓基础，促进规范机组运行和项目改造

加强运行项目日常管理，组织在运液厂对设备设施进行地毯式排查，优化启停机过程冷剂配比，合理控制产品温度，进一步优化装车步骤，减少储罐放空次数，生产气耗显著降低。工艺提升改造项目效果显著，年内陆续推动5个冷却塔效能提升项目与4个原料气压缩机余隙改造项目投产达效，全年参与技改的7家液厂综合电耗同比降低每吨107度/吨，大幅降低用电成本，基本实现了技术改造预期效果。

重效益，坚持靶向施策推动企业发展

一年来，华新液化立足省内LNG终端市场，积极开拓华北、华中地区市场，坚持营销主体、合同签订、需求计划、平台销售、结算规则、用户管理等6个统一，持续推进LNG产运销一体化改革，扎实做大做强做优燃气“地上一张网”，为企业高质量发展蓄势赋能。