2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是“十四五”规划承上启下的关键之年，更是能产集团高质量转型发展的奋进之年。能产集团高度重视清欠工作，精准发力、强化担当，推进清欠工作目标任务落实落细，全年清收欠款2.8亿元，超额完成考核任务。

制度支撑，重点款项跟踪督办

能产集团在开展清欠工作中针对煤炭运销企业多、历史遗留问题多的情况，结合公司实际出台了《2023年清收清欠工作方案》，明确工作目标、压实清欠责任，建立重点款项跟踪督办制度。

以干促清，一企一策督导重点企业

能产集团将清收清欠考核结果与所属企业负责人薪酬挂钩，形成上下联动，各所属企业每月在经营板块会上汇报清收清欠工作进度。清欠办先后选取煤炭板块重点企业，进驻督导清欠工作，针对各所属企业特点，一企一策，督促落实清欠措施。

多方协调，重点案件动态跟进

针对账龄三年以上的应收款项，清收清欠工作领导组全员聚力多渠道沟通高效推进，抓住重点案件，动态跟进案件实时进展情况，采取必要的诉讼保全、强制执行等法律手段加强清收追缴欠款。经多方努力四方通公司、合成天然气公司、晋睿公司三户企业欠款全部清零，营销公司案件执行取得重大突破。全年清收三年以上账龄款项近8000万元。

转变思路，变清欠为防欠

围绕清收清欠工作建立健全事前事中事后全过程监管闭环，推动欠款治理从清欠向防欠转变。结合应收款项的成因及时间范围，对于正常生产经营活动的往来欠款，要求各企业力争三个月内清收回款；对账龄较长、清理难度较大的应收款项要想方设法取得书面对账凭据，通过法律途径或风险代理等创新手段进行清欠。

治理清收清欠是一项系统工程，也是一道现实考题。下一步，能产集团将继续坚持常态化监督，落实风险管控，凝心聚力，务实笃行，打赢清收清欠攻坚战，为企业高质量发展贡献力量。