2023年，蓝焰控股围绕年初既定目标，牢牢把握发展机遇，强化管理效能，推进增储上产，坚持技术引领，乘势而上，用实干刷新了一年的奋斗攻坚成绩单。

强化管理效能  提升公司治理能力

蓝焰控股成功入选国务院国资委“双百企业”后，认真贯彻落实深化改革的各项重大决策部署，推动“双百行动”全面发力，多点突破。围绕“持续完善企业治理体系，切实提升公司治理效能”，积极加快合规管理体系建设，对现行150余项规章制度进行梳理评估，制定下发内控、合规管理基础制度缺陷报告及清单；持续完善企业治理体系，修订公司《独立董事管理办法》、《独立董事专门会议工作制度》，优化“三会”运作，厘清部门职责，明确公司职责权限和决策程序，提高公司的执行力和治理效能。

积极贯彻新发展理念，加快推进数智化建设，申报“数智强晋”示范工程，建立气田地质工程一体化建模与智能化排采管理系统平台；推进压缩站转型发展，实现了由单一压缩向设备维修与制造、可燃气体探测器检验、流量计检测、压力表校验、灭火器维修等多元业务转化，形成了一个检测中心，五个检测项目的发展格局。

近日，蓝焰控股再次获得了2023上市公司董事会最佳实践创建活动“优秀实践案例”奖，进一步彰显了公司治理水平和社会影响力。

推进增储上产 筑牢企业发展根基

“争取年底前完成所有井投运任务并形成产能，为公司保供任务增砖添瓦，”侯甲项目部负责人介绍到。侯甲项目部作为蓝焰控股2023年增储上产的重点工程，该项目部在思想上形成“一盘棋”，在行动上拧成“一股绳”，按照2023年初既定目标，项目部自我加压，倒排工期、挂图作战，优化人员搭配，提前筹划人、机、物、料、环等条件，加大对现场的管理力度，合理安排工序穿插，保证施工进度。

2023年，蓝焰控股围绕煤层气增储上产核心目标，在加快推进项目建设的同时，全面加强煤层气井精细化管理，利用数据远传系统时时监控运行状态，确保第一时间发现问题，及时解决；通过统筹安排春秋检时间、定期开展预防性修井等方式，防止无计划停电、停机、停产；同时重点加强水平井排采管理，采取完善修井工艺、更换排采设备等措施，不断提高气井运行率、降低修井率，保障水平井连续稳定排采，促进产量稳步提升。

坚持技术引领 提升企业创新能力

2023年蓝焰控股完成专利申报23项，其中发明专利5项，依托国家、省部级开展的科研项目，也取得了丰硕的技术成果。在推进科研管理的同时，加大“深部煤层气勘查开发”等重点项目的技术攻关，组织公司技术力量，优化深部煤层气钻井、压裂、排采设备，摸索螺杆泵、射流泵、液压无杆等不同排采设备在深部煤层气井的适配性，均取得良好效果。

此外，蓝焰控股充分发挥“采煤采气一体化”技术优势，不断加强与省内外煤层气企业、煤矿企业的沟通力度，共同合作开发煤层气取得了新突破。10月份，成功中标新疆昌吉州吉木萨尔县水溪沟矿区煤层气开发项目，与昌吉州国投公司签署战略合作协议，为新疆吉木萨尔水溪沟矿区煤层气开发项目（二期）提供技术指导和工程服务，对外合作迈出了坚实步伐。