四季度以来，华新城燃各部门、各单位聚焦关键目标，牢牢把握城燃行业发展的“黄金期”，冬季保供的“攻坚期”，以创造增量、盘活存量、培植后劲为突破口，提速度、赶进度，确保全面完成2023年各项目标任务。

主动出击，创造增量

把握采暖季的有利时机，全面摸排、复核用户开发率，针对特殊用户制定“一企一价，一企一策”的开发政策，深度对接重点用户、潜在用户，紧盯重大战略合作，力求扩展资源消纳路径。集中力量促成价格顺导政策落地，严格执行价格管理办法和区域价格统一调控，确保市场平稳有序，实现效益最大化。

精细管理，盘活存量

坚持开源与节流并举、增盈与扭亏并重，继续加大统采力度和精准度，全面实施区域集采模式，整合分散采购资源，形成内部大库存，降低采购成本、提高采购效率。继续推动多渠道融资，合理利用财务杠杆，优化资本结构，提升自身造血能力和经营活力。一企一策制定扭亏减亏计划，做好计划执行跟踪，通过业务转型、整合重组、止损挽损等举措，全力攻坚扭亏减亏。

对标一流，培植后劲

在学习对标的基础上，把握增收这一基本原则，充分尊重和鼓励基层首创，“渠道、客户、资源”三位一体齐发力，努力完成增值服务创收目标。发挥数字化在综能布局中的先决性作用，进一步提升产业信息化水平，优化系统、两化融合，实现全过程、全领域智能管控，开创城燃信息化运营新格局。

筑牢根本，全力保供

深入学习贯彻习近平总书记对吕梁永聚煤业办公楼“11·16”重大火灾事故的重要指示精神和李强总理的批示精神，全面落实集团公司工作部署，以更高标准从根本上排查整改各类安全隐患，以更实作风保障安全生产和消防安全大检查取得扎实成效。坚决做到守土有责、守土尽责，加强气量调度监管，做好预警分析，坚持守好管道、看好设备、抓好安全，全面完成设备维保工作，确保性能状态安全良好、防冻保温措施落实到位、备品备件储备充足，备用管线设备完好有效、冬供应急预案完善，保障冬季安全稳定供气。