压缩气公司：

    压缩气公司坚持稳中求进工作总基调，统筹发展，攻坚克难，各项工作稳步推进并取得积极成效，为顺利完成全年任务打下良好基础，也为公司高质量发展，走进新时代、迈上新征程提供了有力支撑。四季度是决胜全年目标任务的重要阶段，压缩气公司将锚定全年任务，鼓足干劲、精心组织、建强队伍、努力拼搏，确保完成全年目标任务。

➤强化市场开拓，狠抓项目落实

压缩气公司把“两头在外”业务作为公司可持续发展的核心业务，在做好气源气量保障工作的基础上，积极与下游用户、上游单位沟通协调，深化与省外优质气源企业战略合作，努力延伸产业链条。同时狠抓项目管理，以目标倒逼进度，以时间倒逼效率，加快推进项目建设和手续的办理，保证在四季度完成相关项目推进。

➤盘活闲置资产，推动扭亏减亏

四季度，压缩气公司将根据集团公司专题会议精神，持续推进“扭亏减亏”专项工作，制定完善相关工作方案，重新修订考核指标，积极发挥考核“指挥棒”作用，对扭亏减亏工作重点目标，加强监督，严控增亏返亏现象，保障完成全年既定目标。严把清欠工作各项关口，加快对账龄较长的欠款清收工作，明确相关措施，增强清欠意识，建立防止拖欠、严防新增拖欠的长效机制，确保完成清欠任务。同时聚焦资产盘活，大力推进技改加油站和加气站项目的手续办理和运营投产前期准备工作，持续开展盘活低效加气站攻坚战，争取站场利益最大化，推动加气站高效运营发展。

阳煤国新：

    前三季度，阳煤国新积极协调股东资源，努力提高业务利润；抢抓时机深耕市场，与煤焦板块融合发展；坚持加强风险防控，打造“五位一体”内控体系，经营业绩呈现稳中向好的良好态势。四季度，阳煤国新公司将坚持稳中求进工作总基调，紧扣高质量发展目标，按照“准确定位、提质增效、融合发展”的工作部署，主要做好以下工作。

➤加强股东资源协调，大力开拓市场业务

    充分发挥与股东集团之间的桥梁和纽带作用，继续加强与华阳集团的沟通联系；加大市场业务拓展力度，打造核心市场业务；不断对标学习，创新业务模式，探索布局实体化经营项目，构建稳定的市场业务渠道；以开拓市场业务为引，以构建核心业务为要，全面提升服务水平和保障能力，在保供大势中寻求突破、有所作为。

➤持续强化风控管理，夯实公司发展底线

  公司将坚持底线思维，树牢风控理念，加强风控管理，筑牢风控体系，严守业务底线，树立“雷区意识”，加强对业务实时动态监管,进一步提升公司防范化解风险的能力；开展风险防控“回头看”工作，对公司合同审批、财务结算、物流凭证等进行专项自查整改，填补风控薄弱环节；全面落实依法治企工作要求，强化企业合规管理，深入推进企业法治建设，及时防范风险隐患，不断推进“五位一体”的内控管理体系建设，保障公司的健康有序高质量发展。