太原燃气：

今年以来，太原燃气集团以“开局就是决战、起步就是冲刺”的状态，紧紧围绕既定目标任务，攻坚克难、奋力拼搏，经营工作稳步推进，各项工作形成良好发展态势，前三季度较好完成了序时指标。四季度将全面贯彻落实华新燃气集团前三季度综合运行分析会暨决战四季度全面完成全年目标任务动员部署会会议精神，进一步明确目标导向，统一思想、坚定信心、聚力攻坚，以决战姿态扎实做好“百日”冲刺，为全面完成年度目标任务蓄势赋能、聚力领航。重点做好以下工作：

➤持续推动管理站实体化转型

一是进一步明确供气管理站的职能定位，推动供气管理站由“运行主体”向“运营主体”转变，加强成本管控，开展独立核算和全面预算，全面节约运行成本，全力推进市场开发。二是提升供气管理站服务水平和服务质量，优化报装流程，压缩报装时限，完善燃气收费服务体系，明确收费标准、提供订单式服务，在精耕细作改善用户体验的同时，增收创效，实现燃气增值业务新突破。

➤持续完善安全生产管理体系

一是健全责任体系，严格落实全员安全生产责任制，杜绝责任盲区。不折不扣地执行安全生产一号文，推进安全管控关口前移，将工作重点下沉至基层站场，更好发挥站场在安全生产工作中的“基石”作用。二是构建安全生产工作考核评价体系，进一步落实和强化公司各部门、单位安全生产责任，建立安全生产长效机制，提高工作执行力，有效防止和减少事故发生，实现安全发展。

➤持续强化冬季供气保障措施

一是全面完成秋季维检，备好生产作业、抢险施工所需工器具、材料等，并对抢险车辆提前进行维护、保养，确保发生突发事故时可及时到位、迅速处置。二是提前摸排下游用气企业，完成对供气区域内非居民用户摸排工作，做好供需形势测算分析，落实冬季供气合同及需求量，督促上游气源企业、下游用户签订供用气合同。

➤持续做好精细化管理工作

一是推进物资管理标准化、精益化建设，完善采购管理制度，严把采购审批环节，利用大数据比较、分析、遴选，提高集采率、直采率，持续降低物资采购成本。二是严格落实库房管理精细化措施，实现库存物资联管，在项目建设和生产运行中消化库存，积极盘活库存积压。三是把精细化管理贯彻到工程建设的全过程，精细责任分工、精细目标管理、精细方案实施，降低施工成本。

蓝图已绘就，奋力正当时。太原燃气集团全体员工将以求真务实、真抓实干的作风和爬坡过坎、滚石上山的精神，坚定信心，锐意进取，拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使，全力以赴打好年度冲刺收官战，为实现全年目标任务而努力奋斗！

华新城燃：

今年以来，华新城燃党委牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，全面落实集团公司建设一流现代化绿色能源企业的战略部署，围绕打造城镇燃气专业化平台公司的目标任务，加强区域协调、提升经营能力，落实产业政策、着力市场拓展，推动企业保持健康平稳发展态势。四季度，华新城燃将以“咬定发展不放松 锚定目标不松劲”的态势，全力以赴决战四季度，冲刺“新精彩”。

➤全力以赴保冬供

坚决落实年度储气协议，强化生产运行、计划调度、气源销售协同配合工作机制，加强气量调度监管，把握资源流向，做好冬供期间预警分析。严格落实安全生产十五条硬措施，全链条整治城镇燃气安全风险隐患，坚决防范重特大事故发生，确保冬季安全稳定供气。

➤全力以赴提效益

继续加大统采力度，降低采购成本、提高采购效率。继续推动多渠道融资，加快高息贷款置换工作，着力压缩“两金”，合理控制资产负债率，减少低效占用，降低财务成本。继续做好一企一策扭亏减亏计划的执行跟踪，通过业务转型、整合重组、止损挽损等举措，全力攻坚扭亏减亏。

➤全力以赴拓市场

把握好冬季城燃市场开拓的“黄金期”，在落实好上游资源的同时，深度挖掘潜在市场，重点关注钢铁、陶瓷、玻璃等产业集群，各地市工业园区招商引资情况，实现采暖季增量创收。积极拓展增值业务，出台配套激励措施，巩固拓展灶具、设备销售等已有业务，推广投入低、风险小的新业务，在此基础上开发适合企业实际的新方向，稳妥有序打造“第二增长极”。

华新城燃将认真贯彻落实集团公司各项决策部署，坚决扛起集团公司城镇燃气专业化发展任务使命，不断提升产业规模和创效能力，以决战决胜姿态，确保“今年收好尾、明年开好局”，切实为集团公司高质量发展贡献力量。