山西燃气:
在全力冲刺全年目标任务的关键时刻,山西燃气集团上下一心、同心同德、提振精神、攻坚克难,吹响了加码保安全奋力保进度的冲锋号角。
➤生产经营再提效
聚力“效益化”为目标,紧盯中心工作,坚持问题导向,精准靶向发力,加快城燃提质升级,统筹推动项目建设,聚焦燃气装备维护保养、增压站保运、管道巡检等业务持续发力;积极筹备冬季保供,持续落实气源、签订储气调峰协议,加快城燃单位延期换证工作推进、强化监管维保,有序有效推进冬季保供各项工作;聚力资产管理,统筹推进全面预算编制,稳步开展财务决算,定期组织召开清收清欠专题会议,加快推进扭亏减亏,强化分析研判,及时调整应对措施,确保完成考核指标;立足燃气主业,秉持创新精神,大力开展调研、学习、探索,力争在风光电储多式联共、综合节能服务等方面“探新路”,助力企业转型发展。
➤风险防范再夯基
持续强化风险防范,紧扣安全生产责任链条,持续完善“三级安全管理体系”,采取超常规举措,抓重点、重点抓,上下联动,针对季节变化和生产实际,突出加强重点区域、重点地段和重点场所燃气管线检查力度和频次,努力实现风险变化全掌握、安全管控有实效,全力确保特殊时期安全生产万无一失;加强职工思想教育,保证工作人员思想不乱、标准不降、管理不松、干劲不减;加强法治建设和合规管理,完善企业法律事务管理体系,狠抓合同管理各项措施的落实,精细法律纠纷案件管理,全力维护企业合法权益;高度重视信访维稳风险,强化矛盾纠纷排查化解,积极引导员工通过合法渠道主张权益,维护企业和谐稳定秩序。
国新股份:
四季度是决战决胜全年目标的冲刺阶段,国新股份将坚定信心、迎难而上、真抓实干,以更加振奋的精神、更加务实的作风、更加有力的举措,全力以赴做好四季度各项工作,确保完成全年各项目标任务。
➤强化资本运作,推动整合发展
持续深化对行业趋势的研究与判断并对前瞻信息进行反馈,积极开展市值管理相关工作;根据“板块化经营”思路,继续完成收购资产相关工作,打造公司产业板块平台企业,树立公司良好的资本市场形象,拓展燃气业务的深度利用,推动资产证券化率,扩大经济效益。
➤全面盘活资产,助力效益提升
持续跟进各企业的经营运行情况及亏损企业扭亏减亏工作的进展情况,确保2023年度扭亏减亏工作目标的实现,进一步盘活存量资产,优化资产配置,提高资产使用效能。
➤强化资金管理,提高使用效率
持续以“控规模、优结构、降成本”为导向开展各项融资工作,补充带息负债规模压降的资金缺口,推动存量带息负债规模压降及高息转换,保障资金链安全,降低财务费用;持续推进资金统筹管理、资金归集、优化内部管理流程、完善资金监管考评体系,全面启动联动支付功能,实现全面提升资金支付效率、防范资金沉淀、降低经营成本的目的。
➤提高政治站位,强化成果转化
坚持以巡视整改为契机,把抓好巡视整改和做好当前各项工作紧密结合,把整改融入日常、融入高质量发展、融入全面从严治党、融入班子队伍建设,结合工作实际,做到全面整改、系统整改。