坚持“三聚焦”，实事求是找准问题。聚焦推动发展中遇到的问题、调研中发现的问题、群众反映强烈的问题，直面公司高质量发展中存在的制度建设不完善、财务管理风险、深部煤层气压裂施工、储层改造困难等生产技术问题，以及巡视巡察、审计监督发现的问题，建立问题台账；同时，全面梳理调查研究中发现的问题，明确整改任务，进一步压紧压实整改责任，采取台账式管理、项目化推进的方式进行集中整治；把主题教育与开展“我为群众办实事”等实践活动有机融合，通过调研走访，倾听职工心声，积极推行在职职工互助医疗，实行全员体检、健康档案信息化动态化管理，不断提高职工群众获得感幸福感。

坚持“三结合”，深入开展检视整改。将检视整改同理论学习结合起来，蓝焰控股党委利用党委理论学习中心组、工作会、党支部三会一课等，聚焦主题，切实抓好政治理论学习；通过读书班、专家辅导、现场教学等形式，汲取习近平新时代中国特色社会主义思想的精髓和智慧，自主题教育开展以来，全级次召开党委理论学习中心组、政治理论集体学习66次，读书班开展15次。将检视整改同重点项目建设结合起来，聚焦煤层气井增产上量关键技术，在低产井稳产增产方面，以提高气井运行率、降低修井率为目标，不断完善水平井修井设备和工艺；在深部煤层气勘查开发方面，围绕大规模体积压裂思路，通过不断加强施工环节科学管控，压裂成功率和压裂效果有效提升。将问题整改与制度建设相结合，积极开展企业内控合规管理基础制度建设工作，形成《公司内控、合规管理基础制度缺陷报告及清单》，并逐步修订完善各项业务管理制度。

坚持“三明确”，确保检视整改落地。明确责任，围绕主题教育目标任务，对问题实行动态化管理，目前正在推进问题11项，已解决问题4项，同时对煤层气工程建设项目管理效率较低，公司部分场站数据尚未接入集团公司调控中心等两项重点问题进行专项整治。明确标准，针对在理论学习、调查研究、推动发展过程中检视出来的新问题、制定的新措施，建立主题教育整改整治问题、任务、责任清单，明确具体问题、整改措施、整改时限、牵头负责人和责任单位，做到“一周一统计”，对“已完成、整改中、规定时间节点内未完成”三种整改情况实行动态管理、销号管理，确保问题整改见底清零。明确导向，充分运用公司宣传栏、电子屏及网站、微信公众号等载体，着力宣传习近平总书记关于主题教育的重要讲话和重要指示批示精神，公司微信公众号开设主题教育专栏3个，制作主题教育简报11期，精心拍摄主题教育视频、制作展板13块，悬挂条幅30余条，充分挖掘展现各级党组织开展主题教育的亮点特色，大力营造开展主题教育的浓厚氛围。