查找问题、发现问题从严从实。一是广开言路，多方征求意见建议。畅通渠道，通过多种方式充分收集各方面意见，认真对照党章党规找差距，教育党员干部以刀刃向内的自我革命精神查摆问题、检视反思，把问题找准找实，把根源挖深挖透，立查立改、即知即改。二是查漏补缺，扎实开展“回头看”。对2022年度综合考核反馈的问题以及巡察、审计等发现的问题进行再次梳理，将需持续整改的问题纳入主题教育检视问题清单。三是坚持把调查研究作为发现问题的重要途径。紧密结合企业高质量发展最迫切、职工群众最期盼的问题，深入基层、深入一线、深入群众，集思广益、把脉问诊。

剖析问题、研究对策较真碰硬。一是认真贯彻“抓检视问题到位”的要求。将前期调查研究、巡察、审计发现的问题全部梳理，确保问题找准找实，把根源挖深挖透，立查立改、即知即改。二是认真贯彻“抓整改落实到位”的要求。从严从实抓好专项整治工作，把专项整治与学习教育、调查研究、检视问题衔接起来，做到问题不解决不松劲，解决不彻底不放手，群众不认可不罢休，把解决实际问题的成效作为主题教育成果的衡量标准。三是召开调研成果交流会，强化调研成果转化运用。以“解难题”体现“新作为”，为科学决策、有效施策提供真正有价值的参考，在助推集团公司创新发展、攻坚克难中彰显作用和价值。同时召开主题教育专题研讨会对问题进行系统分析，深入研究对策，制定整改措施，建立闭环的问题清单及整改清单。

整治问题、推动发展见行见效。在推动破解难题上，找准切入点、结合点、突破点，体现新视角、新思路，共查摆出制度建设、隐患治理、手续办理等问题共8项，已完成整改销号问题5项，拟销号问题1项，取得阶段性成效持续推进整改问题2项。通过动真碰硬、解决难点、堵点，一是提前57天完成神原1#阀室土地招拍挂程序、土地出让合同签订、不动产土地权籍调查和四邻确认工作，成功取得神原1#阀室和放空区不动产权证，为公司安全、合规、合法运营奠定坚实的基础；二是优化公司应急管理，提高预防能力，修订完善应急管理制度和应急预案，并向山西省应急管理厅提交备案申报表，完成备案；三是制定并下发公司标准化体系建设实施方案，更新三个目视化手册版本和两版生产管理制度，强化现场目视化管理，公司生产安全体系更加统一高效；四是制定下发《山西燃气产业集团有限公司国有资产产权登记管理办法》，加强夯基固本，完善监管约束，深挖资产使用潜能，降低产权风险，保障资产归属；五是针对查摆出的问题，持续优化、调整、补充《山西燃气产业集团有限公司工作流程》，涉及11个部门44项，将实际工作步骤细致化、流程化，为公司形成各司其职、各负其责、高效运转的公司治理机制奠定良好基础。