阳煤国新党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大精神，以开展主题教育为契机，着力打造“三三三”支部党建模式，通过党建与经营的深度融合，实现以高质量党建引领企业高质量发展。

（一）通过“三严三抓”，充分发挥党支部领导核心作用

一是从严治党，抓好党内政治生态建设。提高政治站位，坚持以党的领导统领企业改革发展，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，坚持重大经营事项支委会前置研究，把党的建设与企业经营发展改革同步谋划、同步推进，推动党建成效转化为企业发展活力和竞争实力；组织开展好主题教育，通过开展大调研活动在学思用贯通、知行信统一上下功夫见成效，切实把党的二十大精神转化为指导实践、推动工作的强大力量；严肃党内政治生活，认真落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员等组织生活制度，促进组织生活严肃起来、经常起来；不折不扣贯彻落实集团公司党委重大决策部署和重要工作安排，确保各项工作要求在阳煤国新落地落实；牢牢把握意识形态领导权，夯实主流意识形态话语权，坚决抵制各种错误思潮，不断增强党组织的号召力、凝聚力；保证“一岗双责”落实，把清廉国企建设作为常态化工作来抓，党支部书记坚决扛起首责主责全责，班子其他成员严格落实“一岗双责”，抓好职责范围内的党风廉政建设，切实做到管业务必须管党建、管廉洁，推动形成持久风清气正的政治生态。

二是从严治吏，抓好党员干部队伍建设。科学选拔任用，坚持好干部“20字标准”，严把选人用人政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，牢固树立“重品德、重才干、重担当、重实绩、重公认”鲜明导向，继续在培育优秀年轻干部方面狠下功夫，在公司形成一种以德才竞争、靠业绩升迁的正确选人用人导向；从严考核监督，紧扣公司高质量发展目标要求，健全业绩考核体制机制，全面完成经理层成员任期制和契约化考核，以精准考核倒逼领导干部履职尽责、担当作为；加大员工绩效考核力度，突出业绩、量化指标，形成员工收入能增能减的机制，激发员工开发业务的积极性，实现经营机制向纵深细化分解管理，确保完成公司各项工作任务；做好教育培训，把培训作为职工最大的福利，不断加强对干部职工培训教育，继续开展“能力提升大培训”活动，依托“学习强国”“华新e学堂”等开展网络自学，以“一书一课”、月度分享会等为抓手做实培训工作，不断提高干部职工的能力水平，打造一支能征善战的干部职工队伍。

三是从严治企，抓好对标一流补齐短板。启动公司对标一流企业管理提升行动，制定实施方案，解决向谁对标、差距在哪、如何赶超等具体问题，推动党员领导干部全面系统学习对标管理的科学理论体系，让大家既增强对标一流的自觉，又切实掌握对标一流的方法，形成协同推进对标一流的强大合力；强化问题导向，突出对标重点，从自身实际出发，补齐党建标准、意识形态、转型发展、业务模式、成本管控等短板，切实解决痛点问题；加快信息化、数字化建设，推进各项数据信息互通共享、深度整合，让数据有效的服务于公司的经营管理、市场开拓、降本增效、风险防控等各个方面，进一步提升整个企业的管理水平。

（二）通过“三管三促”，充分发挥党支部战斗堡垒作用

一是管干部作风，促推企业形象接续提升。抓精神状态到位，好的精神状态是干好事业的基础，党员干部必须始终保持昂扬向上的干事创业精气神，充分认识“不担当不作为即对党不忠诚，对职工群众不负责”，着重整治人在岗心不在岗、不愿干事和担责、工作消极应付等作风；抓工作落实到位，抓落实能否一抓到底、抓出成效，关键看党员干部“第一推动力”作用发挥得如何，紧紧盯住班子和中层这个关键和“少数”，让党员干部成为狠抓落实的推动者和先行者，使每项工作都有结果、见实效；抓“四风”整治到位，落实落细中央八项规定精神及其实施细则，把整治“形式主义、官僚主义”作为长期政治任务，重点整治虚报冒领、不遵守劳动纪律等问题，营造风清气正的良好氛围。

二是管制度建设，促推治理效能接续提升。围绕“可执行”，持续开展制度废改立工作，不断健全完善党支部工作制度机制和工作流程，全面推进党支部标准化规范化建设，完成公司党建制度和经营管理制度2套手册修订，形成科学合理、系统规范、便于操作的制度体系；围绕“会执行”，开展“制度伴我行”活动，做好制度宣贯工作，使干部职工熟知制度内容、学会岗位流程，进而内化为行动准则，对于风控办法、合同办法等重点制度，由制定部门专人组织集中宣讲，让大家通过了解制度修订背景和具体要求，全面提升制度认知水平；围绕“真执行”，管好制度监督，让党员干部始终对制度怀有敬畏之心，自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度，坚持“谁制定、谁负责、谁监督”，压实部门责任，做好制度执行情况监督检查。

三是管风险防控，促推发展根基接续提升。紧紧围绕公司“十四五”发展目标，建立以风险管理为导向、以内部控制为抓手、以合规管理为底线、以法律事务为依托、以纪检监督为保障的“五位一体”风控管理体系，形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，党政融合共同推动公司风险防控能力全面稳步提升，提高公司经济效益，实现企业高质量发展；在此基础上，坚持“风控第一、利润第二”的原则，督促经理层严守业务开展的底线，着眼事前、事中、事后三个环节，加强对业务全过程的动态监管，定期开展风险“回头看”整改，确保公司业务的零风险运行。

（三）通过“三亮三比”，充分发挥共产党员先锋模范作用

一是亮身份、比党性，创优政治品质。亮身份，通过党徽、胸牌等标识，亮明党员身份，让党员充分感受到“身份一亮、做出榜样，党徽一戴、责任重大”，时刻牢记党员是第一身份，为党工作是第一职责；比党性，比谁能够更加旗帜鲜明地修炼好党性这一共产党人的“心学”，比谁能够更加自觉地践行“无论是想问题、搞研究，还是作决策、办事情，都站在党和人民立场”这一根本党性原则；创优政治品质，始终保持对党的初心使命、性质宗旨和思想理论的绝对忠诚，始终保持“拒腐蚀、永不沾”的廉洁本色，始终保持勇于担当、攻坚克难的奋斗姿态，创优新时代国企党员忠诚干净担当的政治品质。

二是亮标准、比能力，创优职业素养。亮标准，要求亮出党员所在岗位的工作职责标准，健全和完善职工群众对党员的长效监督机制，彰显党员的先进性和引领性；比能力，开展每日一练、一书一课学习排名、绩效考核排名，以“比”的手段催生“学”的动力、“干”的能力，增强党员职业素质，提高工作效率和质量；创优综合素养，按照亮出的岗位标准，持续不间断开展岗位锻炼和专业训练，使广大党员展现出高度自觉的敬业精神和高超的专业水准。

三是亮承诺、比贡献，创优工作业绩。亮承诺，让每一名党员都紧密联系个人工作实际，对工作目标、质量和绩效作出承诺，将契约化管理精神延伸到党员个人、任务细化到党员个人、责任压实到党员个人；比贡献，各级党员充分发挥先锋模范带头作用，在思想上先人一步、行动上奋勇争先、作风上率先垂范，把党员的先进性优势转化为企业发展的核心竞争力；创优工作业绩，树立鲜明的目标导向，把党员创优活动落脚点定位在业绩上，一切以实际成效为评判标准，以工作业绩为衡量尺度，不断凝聚起实干兴企的强大正能量。