2022年，国新延长公司积极创新业务模式，优化发展布局，从加强气源保障、扩大加油站终端布局等方面入手，实现营业收入快速增长，公司总体业绩稳步提升，逐渐发展成为以天然气销售、成品油批发为主，化工品、非油品销售为辅的能源销售企业。

“业务塑造”打基础。国新延长公司以“团结、协作、成长、拼搏”为发展理念，依托集团公司在品牌、资源、资金、渠道等方面优势，大力发展“运、储、销、贸”四大板块业务，形成加油站网建开发、天然气销售、油品供应销售、新业务拓展四大业务主线，在加油站合作、运营，油、气销售等业务方面均取得了开拓性进展。2022年，公司管道天然气销量大幅增长，油品批发同比增长8.55%，油品零售同比增长109.85%。

“组织塑造”强管理。国新延长公司以瘦身健体、优化组织机构为主线，结合实际业务，进一步调整优化组织、队伍和人员结构，设置网络拓展及项目工程部、供应配送及采购部、安全运营部、综合部、财务部5个部门，以及天然气及油品开发、油品批零联动2个工作小组，实现机构精简高效、岗位科学合理、用工水平先进，促进公司员工队伍整体素质、劳动生产率和核心竞争力持续提升；通过“干部上讲台”“知识更新大培训”等系列培训活动，进一步加强干部职工规章制度学习，严格落实内控制度，规范业务操作，强化公司运营管理，增强合规经营意识，提升工作质效。

“品牌塑造”立形象。国新延长公司融合集团公司与延长石油的优势，培育“华新延长”加油站品牌，通过外观升级改造、提升服务质量等措施，从颜值、质量、服务等各方面提升加油站品牌美誉度。以“服务+品质”为抓手，充分发挥延长石油品牌优势，倡导“质优量足，计量精准”理念，提升顾客满意度；以客户需求为导向，挖掘免费洗车、免费复印、急救药箱等“增值服务”，为加油站品牌形象“加持”；以强化宣传为着力点，通过线上宣传结合线下促销活动的方式，全面提升品牌效应，增加客流量；同时立足国企担当，联合属地主管部门开展石油化工类火灾处置消防应急演练，发挥服务社会的作用，提升品牌形象。

对于公司未来如何进一步开拓市场、加快产业布局，国新延长公司负责人表示:“未来三年，公司计划以‘客户信赖品牌、持续稳定的股东回报、具有市场竞争力的团队’为使命，持续强化天然气业务，形成上游供应稳定、中游液化工厂服务、下游终端销售的产业链条；努力拓展油品批发零售业务，利用油库打造批发零售联动销售模式，打造山西零售市场顾客首选加油站新零售品牌；大力发展非油产品业务，强化充电桩、氢能、便利店等非油业务布局建设，为成为山西最好的能源零售企业而不断奋斗。”