聚焦三项举措稳步提升经营质效——燃产集团_华新动态

聚焦三项举措稳步提升经营质效——燃产集团

日期：2023-05-12 16:12:40 来源：华新燃气集团官方微信公众号作者：王敏字体：大中小

日期：2023-05-12 16:12:40
来源：华新燃气集团官方微信公众号
作者：王敏
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2022年是燃产集团党委扛旗奋进的一年,在集团公司党委的坚强领导下，燃产集团党委积极应对复杂严峻的外部形势，统筹生产经营、国企改革和疫情防控等工作，持续加强主责主业、精细化管理、科技成果转化，为公司高质量发展提供了坚强保证。

在高质量党建引领下，公司整体业绩延续高增长态势，2022年燃产集团营业收入完成年度目标148.60%；利润总额完成年度目标的119.32%。公司党委被省国资委授予“省属企业红旗党委”，公司被小店区委区政府和集团公司评为“模范单位”，沉甸甸的成绩是燃产人一年来不懈奋斗的真实写照。

聚焦主业主责，公司安全生产形势稳定

聚焦主业主责，在抓安全，控风险；抓生产，促发展；抓手续，促合规上持续发力。全年共开展专项检查57次，整改完结率98.13%；开展各类教育培训404次，各类应急演练117次，各类隐患排查205次，城燃入户安检近19万户，非居民用户安检完成率100%，“三项强制措施”共计10万余户。2022年取得中阳城燃燃气经营许可证、完成定襄城燃燃气经营许可证换证工作，临临线水土保持取得省水利厅验收备案批复。

聚焦精细化管理，公司管理能力再提升

聚焦精细化管理在抓制度、抓清欠、抓“降减提”上持续发力。燃产集团清晰界定16个部门职责，明确131项岗位职责，梳理95项业务流程，修订下发150余项制度；按照应收账款情况，要求各单位和部门结合实际制定工作方案，确保责任到人，全年累计完成年度考核指标的118.25%；通过推进全面预算管理，严格按照“无预算不审批，有预算不超支，超预算严控制”原则，对项目建设、物资采购、生产经营等领域，实行全要素、全过程、全方位成本管控，全年各项管理费用下降3000余万元，超额完成考核指标，“降减提”行动取得扎实成效。

聚焦创新驱动，公司成果转化再突破

聚焦创新驱动，一是强化人才技能提升。全年共开展培训710次，培训课时8862.7小时，参与人次共计14304次。创建了侯志军技能大师工作室、郝宝峰技能大师工作室，成功申报两项实用新型专利，取得四项研发设备创新成果。二是完成科技研发投入2600余万元，取得专利成果4项，目前《一种RTU阀室与调控中心有线、无线传输融合通信网络系统》已成功应用于燃产集团所属调控中心、场站及阀室；《一种燃气管道压力实时监测装置》专利已应用于燃产集团各分公司、分输场站，并多次在燃气管网应急事件响应、处置中发挥重要作用，有效降低了现场发生安全事故的风险。

站在新的起点上，燃产集团将始终保持昂扬奋发状态、永葆拼搏奋进姿态，锚定打造一流企业目标，坚定不移强党建，打造新时代国企党建高地，锻造忠诚干净担当的高素质专业化队伍；坚定不移创效益，以一流理念、措施、机制全面提升核心竞争力，勇当“开路先锋”。