一年之计在于春，开局起势见精神。今年以来，燃产公司准确把握面临的新形势、新任务，锚定全年任务指标，提出年度“11253”工作思路，以扎实有效党建工作为引领，纵深推进改革攻坚，持续强化穿透式管理，高效统筹安全生产、项目建设、运行管理、产业布局等重点工作，企业发展呈现强劲势头。一季度，公司营业收入同比增长69.01%，利润总额同比增长139.36%，输销气量同比增长73.12%，主要经济指标圆满完成集团公司考核序时进度，企业经营质量“四率”指标持续改善，顺利实现“开门红”。

创建标杆，党建统领全局愈加突出。确立了党建“12123”年度工作思路，坚持党建与生产经营工作深度融合。通过开展“三会一课”，逐级开展谈心谈话活动，激励全体干部职工凝心聚力、接续奋斗。以支部标准化规范化建设为抓手，持续推进“三基建设”，做好“一对一”帮扶，形成了支部争创“标杆”的良好氛围。持续深化党建项目化活动，开展“党建引领安全三化建设”创建，将红旗插在基层场站。精神文明单位创建工作中受到省国资委检查组肯定。

守牢红线，安全生产形势持续稳定。把牢“从严”“务实”基调，全面落实年度“1239”安全工作思路，压实各单位、各岗位责任，细化年度4个专项36项重点工作任务。加大薄弱环节检查力度，“关口前移、重心下移”，确保安全管理无死角、无盲点。加大管道外检力度，重点开展本体隐患治理工作，有效延续了去年以来稳定向好的安生生产形势。

苦练内功，企业效益水平不断增强。按照稳中求进、稳中求高质量的原则，筑牢做实利润亿元大关的各项业务基础。加强与华新销售业务对接，逐月跟进毛利进度，确保核心主业效益水平稳定。一季度，低息置换高息贷款节约利息支出492万元；阶段性完成3户企业扭亏工作；清收清欠工作完成全年考核任务的55.47%。同时，“三项费用”、管网运行成本等节支明显，有力保障了企业效益水平。

健全维度，经营业绩考核提质升级。对今年的经营业绩考核办法进行了优化调整，新增了工程建设投资、计量管理、全级次亏损、城燃企业专项、法人治理等多个考核项目，维度更加全面，并将成本管控要素管理延伸到安全、生产、经营各个环节。通过年初全面预算管理工作的扎实开展，被考核单位切实把牢了生产经营基本盘，积极主动抓好指标体系的承接和落实，做到心中有数、自我加压、勇挑大梁，业绩考核的“指挥棒”作用得到有效发挥。

精细管控，生产计量管理更趋完善。树立“计量=效益”工作理念，积极搭建企业计量管理体系，加紧开展设备标定，贸易计量设备改造工作，切实解决当前生产运行存在的问题堵点。推行输气装置月度巡查、季度排查机制，考核上奖盈罚亏，有效降低输差率。同时，启动了设备管理全覆盖和全寿命周期优化工作，着力降低生产能耗，生产管理的效益功能逐步显现。