【一把手谈落实】华新数智党支部书记、执行董事安光峡_华新动态

【一把手谈落实】华新数智党支部书记、执行董事安光峡

日期：2023-04-14 17:39:29 来源：华新燃气集团官方微信公众号作者：字体：大中小

日期：2023-04-14 17:39:29
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2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，作为公司主要负责人，我将带领全体职工通过以下几点把集团公司2023年党委工作会、一届三次职代会暨2023年工作会的会议精神落实到工作中去。

一是强化党建引领，落实责任担当

坚持以党的二十大精神为引领，始终拥护“两个确立”，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，保持坚强政治定力和正确前进方向。持续深入推进集团党委“1246”党建工作思路，用思想武装头脑，以行动诠释担当，不断夯实全面从严治党体系，为顺利实现全年各项目标任务提供坚强的政治保障、组织保障和纪律保障。

二是推进数智化平台建设，提供专业化运维服务

华新数智公司认真落实集团公司“123462”的工作推进思路和“智能化一张网”建设总体目标，围绕产业数智化、生产数智化、运营数智化、调度数智化、管理数智化、监测数智化等发展理念，积极承接集团各应用系统、软硬件配套的建设任务，并提供专业化运营和维护服务，在落实支撑好运维工作的同时，建立集团信息化资产运维管理标准体系，为集团数智化发展提供有力保障。

三是持续推进制度体系建设，强化内控体系长效机制

进一步梳理企业管理制度建设的短板弱项，完善公司内部管理体系和运行机制，促进各项管理工作的专业化、规范化及标准化，提高公司基础管理水平；严格落实各项规章制度，将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程，促使企业经营管理活动正常有序、依法合规，强化内控体系长效机制，保证企业稳定健康高质量发展。

四是深入实施人才强企战略，加强人才梯队建设

通过多种渠道，建立科学的人才引进机制、人才培养体系和人才评价机制。针对技术创新型人员，建立合理的人才引进、人才培养通道，发挥专业化人才带头作用；针对管理型人员，加强各级管理人员的基层锻炼，提升管理水平；针对基层一线人员，抓紧落实向关键岗位、生产一线岗位和紧缺岗位的激励政策，起到有效吸引和保留人才的作用。

蓝图已绘就，扬帆正当时。2023年，华新数智将把挑战化为动力，坚定不移地为集团公司高质量发展贡献“数智”力量！