【一把手谈落实】集团公司总经济师、蓝焰控股党委书记、董事长刘联涛_华新动态

【一把手谈落实】集团公司总经济师、蓝焰控股党委书记、董事长刘联涛

日期：2023-03-20 09:59:58 来源：华新燃气集团官方微信公众号作者：字体：大中小

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集团公司党委工作会确立的“123462”工作推进思路，强调要以非常之举推进增储上产，实现全领域突破。蓝焰控股作为集团公司上游产业主要力量，我们必须坚定发展信心，抢抓发展机遇，积极对照集团公司确定的任务目标，努力推动煤层气产业高质量发展。

聚焦党建引领，把准高质量发展方向。坚持以党的二十大精神为引领，坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”；扛稳抓牢落实主体责任，持续深化清廉国企建设，坚持正确的选人用人导向，推动党建工作与公司治理有机融合，激发企业内生动力。同时，依托“一企一品一支部一特色”创建活动，把各级党组织打造成为推动煤层气增储上产的战斗堡垒，更好发挥党建对高质量发展的引领保障作用。

聚焦产能建设，夯实高质量发展根基。锚定年度任务目标，统筹排布全年勘探开发计划，逐层分解细化指标，逐级压实工作责任，快节奏、高质量推进各区块产能建设工作。针对成熟区块开发实际，科学编制老井改造方案，在稳定气井产量、延长气井服务年限上下功夫，提高排采精细化管理水平，充分挖潜主力气井、高产气井产能。针对资源区勘探实验，集中力量推动工程项目建设，高效协同钻井、压裂、排采各环节作业，加快新井投运，实现产能有效释放。

聚焦对外合作，提升高质量发展实效。大力推动外部市场扩容，秉持“立足晋城、辐射全省、服务全国”理念，依托集团公司管网互联互通优势，进一步拓展市场渠道和综合利用途径。立足企业自身技术、队伍、装备、平台以及全产业链优势，探索对外服务新模式，积极承揽外部区块开发业务，进一步建链、补链、延链、强链，谋划新的经济增长点。

聚焦科技创新，厚植高质量发展优势。充分发挥工程研究公司、重点实验室等平台作用，广泛与科研团队、高校院所开展学术交流和联合技术攻关，贯通产学研机制，推动产业共性关键技术的研发转化，实现自主创新、引进创新、集成创新、融通创新一体推进，提高企业自主创新能力。围绕深部资源开发、数字化井场、管道、老井低产井技术改造等主攻方向，以国家和行业政策为导向，积极抢占科技创新制高点。

聚焦队伍建设，加强高质量发展保障。加快推进管理序列、专业技术技能序列员工队伍建设，努力形成人才结构趋于合理、人才使用效能提升的新局面。大力实施“全员培训计划”，为员工“在工作中学习、在学习中进步”提供机会，创造平台，着力培养懂业务、专业强、会管理的复合型人才和高端技术型人才，为企业发展提供有力人才保障。

聚焦安全生产，守牢筑稳安全防线。坚持把职工的生命安全和身体健康放在第一位，以“48344”安全管理体系为统领，着力构建“大安全大应急”安全格局。持续深化“双预控”机制，对生产工艺和作业环境进行全流程、全方位的风险辨识和评估，有针对性地制定并落实风险管控措施。紧盯输气管道安全隐患，加快老旧管网升级改造。进一步完善应急管理体系，持续组织开展应急演练，提高应急处置能力。推进数智化建设，将信息化建设深度融入安全生产工作，实现安全管控由事后分析变为事前预防、由被动应对变为主动防控的安全管理目标。

欲览风光登高处，志在巅峰不辞遥。蓝焰控股已经进入了跨越赶超的关键时期，新的起点承载新的使命，新的征程孕育新的希望。蓝焰控股将勇担使命、不负韶华，凝心聚力、攻坚克难，全力推动集团公司高质量发展！