为充分发挥好考核指标的激励作用，高质量完成2023年各项任务指标，连日来，铭石公司领导班子深入基层，组织开展考核指标调研活动，因地制宜，量体裁衣，科学制定部室、各分子公司、一线机构的2023年考核指标，进一步引导各级领导干部把工作重心放在推动企业高质量发展的工作中。

明确重点，靶向发力。公司成立考核指标工作组，对考核指标进行分解，科学确定部室、各分子公司、一线机构的考核指标，列出考核项，明确加分项，便于督办、考核和兑现。

对标先进，激发主动。大力推进标准化建设是基层站场今年的首要任务。工作组要求各基层站场积极对标集团内部优秀站场，在安全管理上下大力气，不仅要在硬件设施上达标，还要在软件上跟上优秀站场发展水平。基层站场通过对标学习，进一步明确差距，找出不足，激发主动，扎实研究提高的方向和措施，不断提升基层站场的管理水平。

突出创新，重在激励。公司通过制定激励举措，充分调动机关部室、一线机构的积极性、创造性。努力在亮点工作上寻求突破，切实提升企业知名度美誉度。

科学系统完善的考核是企业发展的助推器。下一步，铭石公司将结合企业发展实际，进一步提高和改进绩效考核办法，使绩效考核真正发挥“指挥棒”作用，为企业高质量发展奠定坚实基础。