国企改革三年行动实施以来，上海晋投认真贯彻落实党中央决策部署和省委、省政府以及集团公司工作要求，紧紧锚定省委书记林武“4句话32个字”目标要求，苦练内功，提质增效，真抓实干，攻坚克难，着力完善中国特色现代企业制度、推进结构优化调整、加强党的领导党的建设，推动各项改革任务落实落地，形成了上下贯通、协同联动、纵深推进新局面。

坚持党的领导加强党的建设，为企业改革发展提供坚强保证

上海晋投始终把政治建设摆在首位，充分发挥集团党委和公司党支部在企业把方向、管大局、保落实作用，不断强化党组织建设，以“13631”党建工作思路为载体，将党建工作的政治优势转化成为助推企业可持续发展的经济优势。严格落实“第一议题”制度，扎实推进党建工作与公司建设深度融合，一体推进经营管理和党建工作责任体系建设，以经营业绩检验党组织工作成效，确保有效联动、同向发力。全面推进“清廉国企”建设，突出加强对“关键少数”特别是“一把手”和领导班子的监督，以强大“领头雁效应”带动全体干部职工立足岗位干事创业；不断推进政治生态风清气正、“两个责任”落实落地、警示教育持续升级，着力构建管党治党责任落实体系、权力运行制约体系、干部管理监督体系、廉洁文化培育体系、清廉单元创建体系，全力打造清廉新名片，引领保障企业高质量发展行稳致远。

不断完善中国特色现代企业制度，将制度优势持续转化为治理效能

按照现代企业制度建设要求，上海晋投研究制定党的领导融入公司治理的实施意见和公司党支部会议前置研究讨论重大经营管理事项清单，进一步厘清各治理主体的权责，做到既不缺位失位，也不越位错位；进一步完善“三重一大”事项决策制度，明确“三重一大”决策事项清单；对于公司管理层的授权原则、权限条件、事项范围、管理机制、工作机制等内容作出了规定，全面促进管理层依法行权履职，切实提高经营决策效率；上海晋投及下属企业有力推动了公司法人治理结构的健全完善、企业经营管理水平的不断提高，中国特色现代企业制度更加成熟定型。

布局优化和结构调整系统深入，呈现高质量发展新态势

上海晋投全力打造高质量市值管理、产业基金投资、商业保理、保险经纪、碳交易金融、商旅金融、燃气交易七大业务板块，初步形成有序高效的经营管理格局。落实集团公司要求，完成“六定”改革工作，推动企业基础管理、法人治理、三项制度重大变革，加快治理体系和治理能力现代化；严格干部选拔任用，构建公平竞争、人岗相适、人事相宜的选人用人机制和激励约束机制，全面优化干部队伍结构，提高管理运营效率。完成公司薪酬机制改革、竞聘上岗等工作，助力企业高质量发展态势基本形成。