国企改革三年行动以来，蓝焰控股紧抓“碳达峰、碳中和”发展机遇，聚焦煤层气主业，深化落实国企改革和煤成气增储上产三年行动，紧紧围绕中心任务，着力在安全管理、产能建设、市场营销、技术攻关、管理创效等方面下功夫，运营质量持续改善，盈利水平显著提升，保持了安全稳定向好的发展态势。

加强内控建设，企业管理水平逐步提高

蓝焰控股坚持按照《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求，建立了与之相适应的法人治理结构、管理组织架构和内部控制制度，明确了股东大会、董事会、监事会及经理层在决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制，并在经营管理活动中得到贯彻实施，在重大方面能够较为有效地防范和控制公司内部的经营风险，保证了公司资产的安全、完整以及经营管理活动的有序开展。同时，通过规章制度再梳理，“立改废释”和合规审核，建立健全了常态化规章制度更新机制和业务对接管理机制，共修订完善关键业务、系统流程等方面管理制度90余项，有效提升内部管理效率；建立联合早会机制，强化问题响应和生产信息推动，面对面解决现场问题；梳理合规风险清单，明确风险点及防控举措，建立健全风险防控体系。

加大煤层气勘查开发力度，增储上产效果显著

三年来，蓝焰控股对标对表增储上产任务目标，努力克服疫情多发频发、汛期、井下采掘等不利因素，持续加强煤层气勘查开发。一是加强勘探工作，突出资源区深部煤层气生产试验基地定位，为实现开发区、资源区新旧动能转换迈出了坚实步伐。在公司开发区资源受限的情况下，尽快掌握深部煤层气开发技术工艺，尽早推动资源区由生产试验向规模开发转变，是促进公司新旧动能转换、实现可持续发展的必由之路。公司针对资源区煤层高地应力、低渗透性及构造复杂等特点，初步探索形成了一套深部煤层气开发技术体系，部分深部煤层气勘探井产量已达到经济开采的基本条件，为公司后期推动深部煤层气规模化开发，实现可持续发展迈出了坚实的步伐。二是以开发区为增产中心，打造了集工程建设、气井投运、高效排采、连续生产为一体的生产线，在落实增产计划中发挥了关键作用。不断加强煤层气抽采工作，通过科学降低修井频次，统筹安排春秋检时间，全年无计划停机得到极大改善，生产保持连续稳定，为煤层气销量攀升提供了有力保障。目前，公司日供气量实现历史性突破。

发挥企业优势，对外合作取得突破

蓝焰控股深耕煤层气领域，拥有全国最大的煤矿区地面煤层气抽采井群，累计施工煤层气钻井6000余口，约占全国总井数的1/3，累计抽采煤层气165亿立方米，建成了晋城、阳泉、西山、吕梁、晋中五个煤层气抽采基地；拥有专业化的运营管理团队、国内顶尖技术人才，从事研发人员422人，占公司总人数的20.23%，其中本科以上学历占到85.31%；拥有国内外先进的煤田、煤层气钻探设备，能够满足不同条件、不同口径的钻井施工任务，拥有大排量压裂设备和大型修井作业车，可以独立完成气井的作业与维修；具有工程咨询、煤层气勘探开发设计、研究、监理等能力，拥有先进的化验分析设备，可以及时完成所采样品的分析检测。

三年来，蓝焰控股不断发挥企业优势，通过创新与资源企业的合作方式，先后与中石油华北油田在侯甲-龙湾合作区、马必东马25井区与中石油华北油田开展了煤层气资源的合作开发，与煤炭企业合作成立合资公司申请煤层气探矿权区块。对外合作的突破，使公司增储上产资源基础不断夯实，为公司可持续发展提供动能。

聚力技术突破，创新驱动成效突出

蓝焰控股加强生产实践，针对深部煤层气开发，在利用三维地震完善钻井工艺、压裂工艺等方面进行了深入研究和探索。利用三维地震资料，精细刻画钻井轨迹，科学确定压裂层位；采用近钻头导向、加强综合录井等手段，大幅提高了水平井钻遇率，开展的空气螺杆水平井钻井试验取得了良好效果；开展泵送桥塞底封拖动压裂工艺施工，进行了氮气水平井洗井试验；开展地热开采试验，并实现了临近村庄供热，供热效果达到预期。同时，公司持续加大科技投入，2020年至2022年三季度累计投入研发费用上亿元，连续四次入选全国高新技术企业行列。三年来获得省部级奖项七项，编制并发布国家标准五项、行业标准四项。目前，重视科技创新、亲自参与创新、尊重创新人才在公司已蔚然成风。

面向未来，蓝焰控股将牢牢把握“碳达峰、碳中和”机遇，紧紧围绕全方位推动高质量发展部署，抢抓山西省建设非常规天然气基地的战略机遇，通过老区提产、新区勘探、资源储备、强强合作等措施，积极开展煤层气开发利用的前沿技术探索，不断提升自身核心竞争力，始终占领国内煤层气产业发展的制高点，助力碳达峰山西行动。