华新燃气集团“四责协同”筑牢清廉“防火墙”，保障企业全方位高质量发展。一是构建“责任共同体”，持续深化全面从严治党。成立党风廉政建设和反腐败工作领导小组、全面建设清廉国企工作专班，制定《全面建设清廉国企实施方案》，形成2022年任务清单及监督任务清单，明确“双22条”任务举措，将职责量化到岗、明确到人、具体到事。组织召开年度全面从严治党暨党风廉政建设工作会议，定期召开全面从严治党专题会商会、党风廉政建设和反腐败工作领导小组会议和全面建设清廉国企推进会，对落实“四责联动”等方面存在的问题靶向施治、精准发力，为清廉国企建设提供了根本保障。二是打造多层次监督体系，规范制约权力运行。坚持以党内监督为统领，制定《联动监督贯通协调工作办法》，建立会商沟通、协同联动、问题移送等机制，统筹协调党委巡察、纪检监察、审计监督、财务监督、舆论监督等力量，切实增强联动监督的有效性和协同性。不断探索推动综合监督工作，制定《关于华新销售公司纪委履行综合监督职责的意见》，着力强化对21家集团直属党总支、党支部综合监督，防范化解销售等重点领域的廉政风险，有效解决直属党总支、党支部监督弱化、虚化等问题。积极创新监督方式，开展招投标领域“智慧监督”试点应用，初步搭建起集综合信息管理、远程在线监管、智能统计分析、可视化大屏四大功能为一体的廉洁交易监督平台，“人防+技防+物防‘3+’”智慧监督效果初步显现。三是完善责任动力传导机制，促进全面建设清廉国企落地落实。党委坚定扛起主体责任，纪委强化监督问责，推动“两个责任”贯通联动、同向发力，形成责任分解、考核评价、责任追究的完整链条，确保清廉国企建设成效。结合企业业务特点和廉政风险因素，强化制度执行力，做到党建责任、监督检查与生产经营深度融合，促进全面建设清廉国企落地落实。建立全面建设清廉国企“周汇报、月总结、季考核”工作机制，按照工作动态周汇报、工作情况月总结、工作业绩季考核的要求，形成层层抓落实的良好工作局面，推动各项任务走深走实。成立8个调研督导组，对35家直属党组织全面建设清廉国企工作情况进行全方位、全覆盖的调研督导，共发现工作亮点75条，问题74条，收集意见建议28条，把正面激励和负面惩戒的导向树起来，鼓励开拓作为，支持善作能为，问责无所作为，有效提升各单位清廉国企建设水平。