进入四季度以来，在奋力冲刺全年各项目标任务最关键的时刻，按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求和集团公司“三线”穿透式工作机制安排部署，山西煤层气公司坚决把思想和行动统一到上级集团决策部署上来，高效统筹疫情防控和安全生产，确保“防控不松懈、生产不停歇、保供不断链”。

——强化组织领导，确保防控不松懈。山西煤层气公司以组织领导促环节闭合。针对疫情防控的人员关、车辆关、环境关、程序关等关键环节和薄弱点，明确职责要求、细化任务分工、严格领导带班，严肃值班在岗，认真落实“三管三必须”，通过会议部署、广泛宣传、物资保障、常态核检、动态督查、责任包干等方式推动疫情防控无死角、无漏洞。主动对接驻地政府，组建了两支内部核酸检测小分队和一支混采检测应急处置小分队，确保全体在岗职工应检尽检；在高速路口接车和涉外生产环节，统筹相关人员轮班上岗、单独就餐和住宿；对全体干部职工实行封闭管理、外出报备和闭环管理；广泛利用微信工作群、公司公众号、电子大屏、海报等多种方式宣传疫情防控要求和政策；要求生产单位将“早、晚班会”和“疫情防控”同部署、同安排。

——强化部门联动，确保生产不停歇。山西煤层气公司以部门联动促工作落地。针对生产运行的人员、设备、产量、输送、外销等关键环节，党总支以作风建设为抓手，以班子成员为关键，以党员干部为重点，班子成员主动下沉一线、坚持在岗守岗，凝聚企业点、线、面各方面力量，统筹推进中心工作有序平稳开展。综合办作为疫情防控日常工作部门，牵头落实疫情防控相关规定，加强风险研判和开展日常督查；党工部门深化党员先锋岗活动，党员干部攻难关、优秀党员做示范、一名党员一面旗，层层引领、层层加压；工会充分发挥“娘家人”作用，为高速口接车点等防疫一线前沿送温暖送关怀、鼓士气解难题；人力部门坚持开展“规章制度伴我行”活动并纳入考核，确保人人明要求、守程序，规范作业；市场营销部门联合调控中心加大客户沟通和市场开发力度，盘活LNG库存和外销；安全环保部门、技术中心和采供后勤部门坚持做好安全兜底、技术支撑和后勤保障；经营管理部门和财务部门细化考核指标、用好绩效杠杆。全公司上下一盘棋，全力以赴锚定收好官。

——强化服务提升，确保保供不断链。山西煤层气公司以服务提升促任务完成。作为煤层气上游开采单位，严格按照华新燃气集团和蓝焰控股公司冬季保供工作要求，确保燃气能源保供安全，守好疫情之下的“民生线”。在保供站位方面，成立了保供工作组，认真学习贯彻上级保供精神，统筹冬季生产，做好应急方案，切实增强冬季保供的“正气”；在保供库存方面，提前检修生产设备和储液罐，做好库存调配，随时听从召唤，切实增强冬季保供的“底气”；在保供外销方面，从“乙方角度”打开“甲方视野”，细化客户资源，先民生后工业，优化接送路线，先省内后省外，切实增强冬季保供的“朝气”。

截至目前，在面对职工、外运客户遍布省内省外、多个地市及生产任务紧、防控任务重的双重挑战下，未发生一起疫情、安全事故，全年各项任务正在有序收官。