3月11日，华新燃气集团召开改革深化提升行动动员部署会，对集团公司深化改革进行安排部署，并就开展“双六”工程进行具体安排。华新燃气集团党委书记、董事长刘军出席并讲话，集团公司领导班子成员及助理参加。

会议指出，实施国有企业改革深化提升行动，是以习近平同志为核心的党中央站在党和国家工作大局的战略高度，继部署实施国有企业改革三年行动之后，面向新时代新征程作出的一项全局性、战略性重大决策部署。各单位要统一思想、提高认识，进一步增强深化改革的责任感、使命感、紧迫感，全面贯彻落实党中央、国务院和省委省政府决策部署，以更高站位、更大力度把改革向纵深推进，以深化改革新成效，激发新动力，开创新局面。

会议强调，2024年，是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年，也是承上启下的攻坚之年。改革工作要紧紧围绕高质量发展这一目标，深入推进公司治理体系和治理能力现代化，着力打造与一流企业相适应的体制机制，不断增强核心功能、提高核心竞争力。

· 一要牢牢把握坚持党的领导、加强党的建设这个根本，强化党对国有企业的政治领导、思想领导、组织领导，切实把坚持党的领导贯彻到公司治理全过程，增强企业党组织政治功能和组织功能，选优配强领导班子，大力弘扬企业家精神，着力培养引进、用好用活各类人才。

· 二要牢牢把握更好服务国家战略和我省转型发展使命，结合集团产业优势，优化布局结构，切实发挥华新燃气在建设现代化产业体系、构建新发展格局中的科技创新、产业控制、安全支撑作用。

· 三要牢牢把握健全市场化经营机制这个基础，聚力攻坚三项制度改革，解决好“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”核心问题；加快完善中国特色现代企业制度，加快完善公司法人治理结构，提升企业经营管理水平，更好促进企业增强活力、提高效率。

· 四要牢牢把握提高企业核心竞争力、增强核心功能这个重点，坚定不移做强主责主业，把有限的资源集中到燃气核心业务、专业领域上，苦练内功，提质增效；全面提高科技创新能力，加快技术改造和设备更新升级，把科技和产业优势转化为发展优势，培育壮大新能源产业，增强发展新动能。

· 五要牢牢把握扩大开放合作这个机遇，深化拓展央地合作，主动对接央企在战略性新兴产业、未来产业的新布局，加快谋划一批新的合作项目；加强与外资企业合作交流，学习借鉴先进管理经验，以高水平对外开放锻造一流现代化绿色能源企业。

· 六要牢牢把握不发生重大风险这个底线，督促各级企业严控债务风险，依法合规经营，加强投资管理，狠抓安全生产，从源头上加强风险防范。

· 七要牢牢把握全面从严治党这个关键，以严的基调强化正风肃纪，加强对“一把手”的监督，锲而不舍落实中央八项规定精神，营造风清气正良好氛围。

会议要求，改革深化提升行动涉及领域宽、覆盖范围广、牵涉部门多，是一项系统工程。各级各部门要按照习近平总书记要求的四个“抓落实”，主动担当作为，各司其职、各负其责，加强协作、相互配合，形成人人思改革、人人谋改革的工作合力，确保取得实效。

会议强调，集团公司开展“双六”工程（“六型”机关创建和6S精益管理）是持续推进“作风塑形”工程，进一步提升企业基础管理水平，强化干部职工作风素养建设，更好服务和保障高质量发展的要求。各部门各单位要把“六型”机关创建和6S精益管理深度结合起来，从细节着手，全面提升干部职工综合素养和精神面貌，着力打造团结、朝气、协作、进取的高效团队，推动企业实现高水平治理、高质量发展。会上，集团公司战略投资部解读了华新燃气集团改革深化提升行动实施方案，山西燃气、蓝焰控股作了交流发言。

各部室、事业部、共享中心负责人，各直属、控股企业主要负责人参加会议。