国企改革三年行动实施以来，华新燃气集团认真贯彻落实党中央决策部署和省委、省政府工作要求，紧紧锚定省委书记林武“4句话32个字”目标要求，苦练内功，提质增效，真抓实干，攻坚克难，着力完善中国特色现代企业制度、推进结构优化调整、加强党的领导党的建设，推动各项改革任务落实落地，形成了上下贯通、协同联动、纵深推进新局面。2021年圆满完成三年改革任务年度既定目标，部分改革任务提前完成，取得一系列阶段性成果。

    2021年3月，华新燃气集团制定下发了《华新燃气集团深化改革三年行动实施方案》，明确八方面46项工作任务，对全面深化改革进行顶层设计和全面部署，按照重点领域、关键环节均要取得突破的目标要求，全方位深化体制机制改革创新，推进企业治理体系和治理能力现代化专业化。

不断完善中国特色现代企业制度，将制度优势持续转化为治理效能

    按照现代企业制度建设要求，华新燃气集团研究制定集团公司党的领导融入公司治理的实施意见和集团党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，进一步厘清党委和董事会、监事会、经理层等其他治理主体的权责，做到既不缺位失位，也不越位错位；进一步完善“三重一大”事项决策制度，明确“三重一大”决策事项清单；印发《华新燃气集团有限公司董事会向经理层授权管理办法》，对董事会向经理层的授权原则、权限条件、事项范围、管理机制、工作机制等内容作出了规定，全面促进经理层依法行权履职，切实提高经营决策效率；集团公司及各级企业完成公司制改制，有力推动了公司法人治理结构的健全完善、企业经营管理水平的不断提高，中国特色现代企业制度更加成熟定型。

布局优化和结构调整系统深入，呈现高质量发展新态势

    按照省委、省政府重组方案部署安排，顺利完成国际能源集团气化投资管理有限公司100%股权收购和接管工作，山西燃气集团、蓝焰控股公司全面融入集团公司管理体系。在此基础上，全力打造勘探开发、输气销售、城市燃气、综合供给站、LNG产运销、煤炭物流贸易、新能源、中医药大健康等八大专业化经营主体，初步形成有序高效的经营管理格局。组织开展集团公司“六定”改革工作，推动企业基础管理、法人治理、三项制度重大变革，加快治理体系和治理能力现代化；严格干部选拔任用，构建公平竞争、人岗相适、人事相宜的选人用人机制和激励约束机制，全面优化干部队伍结构，提高管理运营效率。不断加大止损挽损工作力度，完成20户“僵尸企业”出清工作，有力解决了主责主业不突出、产业布局过散等问题，国有资本配置效率得到有效提升。所属“三供一业”移交、退休人员社会化管理、厂办大集体改革等任务基本完成，历史包袱问题得到有效缓解，助力企业更好地集中资源做强主业，企业高质量发展态势基本形成。

坚实党的领导加强党的建设，为企业改革发展提供坚强保证

    华新燃气集团始终把政治建设摆在首位，充分发挥党委在企业把方向、管大局、保落实作用，不断强化基层党组织建设，以“13531”党建工作思路为载体，将党建工作的政治优势转化成为助推企业可持续发展的经济优势。严格落实“第一议题”制度，扎实推进党建工作与生产经营深度融合，一体推进安全生产、经营管理和党建工作责任体系建设，以生产经营业绩检验党组织工作成效，确保有效联动、同向发力。2021年，华新燃气集团山西天然气有限公司党委被授予“全国先进基层党组织”荣誉称号，燃产集团党委被授予“全省先进基层党组织”荣誉称号。全面推进“清廉国企”建设，突出加强对“关键少数”特别是“一把手”和领导班子的监督，以强大“领头雁效应”带动全体干部职工立足岗位干事创业；不断推进政治生态风清气正、“两个责任”落实落地、警示教育持续升级，着力构建管党治党责任落实体系、权力运行制约体系、干部管理监督体系、廉洁文化培育体系、清廉单元创建体系，全力打造清廉新名片，引领保障企业高质量发展行稳致远。

关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。

    收官之年，改革任务更重要、更紧迫。面对新机遇新挑战，华新燃气集团坚持稳中求进工作总基调，突出问题导向、目标导向、效果导向，对标“三个明显成效”的目标任务，以抓铁有痕的狠劲、踏石留印的韧劲、攻城拔寨的拼劲，充分发挥制度优势，激发发展活力，坚决打好打赢国企改革三年行动收官战，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。